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科学选择PLM项目

 

来源:未知  时间:2019-08-29 17:24  点击量:
随着制造业企业向信息化管理不断迈进,专业的产品管理软件PLM开始日渐风靡。而盲目引入不适合自身体质的PLM项目使必然会得软件的管理功能无法发挥,甚至水土不服。因此,科学地选择适合于企业的PLM项目便显得尤为重要。
PLM管理系统是继CAD/CAM之后发展起来的新一代产品创新和协同管理解决方案,从产品设计的培育期开始到成长期、成熟期、衰退期、结束期四个阶段分别进行管理。PLM本质上是以制造企业的产品数据为核心,解决从用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维修整个生命周期过程中的不同类型数据的综合管理以及跨部门、跨区域和系统整合、供应链协同的各种问题。
 
 
PLM系统的优异性与否很大程度上表现在集成性,而集成性主要表现在PLM系统能与其它商用系统如CRM、ERP、SCM等系统的集成。因此必须结合企业已经或即将实施的ERP、CRM、SCM等软件的情况,选择接口能力强的PLM,以避免未来形成信息孤岛。同时也要考虑与企业正在使用的CAD、PDM等专业软件的集成,特别是要考察与基础数据的同步能力,保持数据一致性,实现数据的准确传递。
除了重点考虑PLM的集成性外,产品结构、工作流、 电子仓库与图文档管理等也是PLM的考察内容。产品结构上,要考察PLM系统对于产品结构的描述能力、产品结构能否被调整、调整过程是否受控、能否区分一个零部件经历了哪些研制试验阶段。工作流上,要考察评估所管理的数据对象是否相应地标识其所处的生命周期状态,并能以此为依据确定数据的使用范围和权限;考察评估是否有工作流把模型、图纸等数据对象依次送到指定员工的桌面;考察评估系统能否根据审查结果,调整数据对象生命周期状态。电子仓库与图文档管理方面,要考察评估电子仓库是否按产品型号、文件物理类型分类和文件管理类型分类来区分组织。考察电子仓库是否具有对标准件的管理能力;考察评估管理文字内容文件、图形文件、三维模型、表单和仿真数据等类型数据的能力。
对一个成功的PLM项目而言,仅有好的PLM软件是远远不够的。离开了专业的PLM实施团队,再强大的PLM软件也发挥不了任何效力。PLM系统的实施,是一项极具挑战性的复杂工程,对实施顾问的知识储备、从业经验等都有着极高的要求。实施顾问不仅需要对PLM软件的管理思想,各项操作等非常熟悉,更要对企业的业务流程有着非常深入的理解。从某种程度上说,实施顾问的技能水平,直接决定着PLM项目的实施效果或项目成败。
正确地选择适合于企业自身的特质的PLM项目,对于项目实施成功与否起着决定性的作用。面对当前市场上五花八门的PLM产品,企业一定要慧眼识真金,慎重选择,找到适合于自己的PLM项目,少走弯路、 迈向通往成功的一步。
 
 

 

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