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典型案例

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广州威万事




企业介绍:


威万事公司(股票代码872120)始创于1995年,是国内第一家自主研发制造销售厨房拉篮的大型规模化企业。经过二十余年的创新发展,形成了国内规模最大,配套齐全的五金工厂、拉丝工厂、    电镀工厂等全流程掌控的大型生产基地,2017年,威万事由于良好的经营状况及优秀的发展前景,经中国证券监督管理委员会批准,成功挂牌新三板,正式进入资本市场,成为行业首个上市企业。  

                                  

企业问题:


    五金行业企业外协件多、外协厂家多,帮助企业对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪进行控制,帮助采购部门控制好进货提前量,保证既不误生产之需又不造成库存积压,保证一个最合理的库存资金占用的"度"。


     产品按订单(合同)生产,产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有,帮助企业合理优化排产,控制交货期,提高订单(合同)的履约率。


    单件产品制造时间周期长、价值高、投入大,帮助企业对其生产过程进行跟踪,并对产品成本进行实时的归集、控制和分析。


    加强对生产加工过程中专用的加工工具和设备的管理。


五金行业解决方案特色:


各模块之间高度集成,协同机械加工企业进行合理有效地资源管理。主要功能特色包括以下几个方面:


1.   交货期管控问题:因多为接单生产,对产品的交货期管理是管理重点。系统中可依"预计交货日"的角度查询销售订单交货状况,以图示方式直观地展现出的订单数量,已交量,未交量进行交期管理。


2.   委外加工管理:零部件多为外购或是外协,那就需要系统对委外商,供应商进行有效地管理。ERP生产制造系统可通过委外管理,采购管理配合使用实现这一目标。可从多角查询,分析委外商及供应商供货价格、质量、信用以及相应对策的处理。


3. 多厂库管理:由于产品零件及辅料较多,所以对于仓管人员来说,能对各类零部件的存货数量,存放位置以及临时性的领退料情况及进掌握,无疑要靠功能强大的管理软件。库存管理可满足这一需求,料品库位及所属仓管员均可直接依实际情况输入系统且查询方便;此外,对于车间或是其他部门领退料或是借料情况,可在库存管理中多角度查询各类物料在不同厂库中的现存量。


4. 合同/订单管理:依据销售渠道不同而应用不同的管理模块,建立订单信息流,内销采用订单管理;外销则采用出口贸易。二者具有共同性但又不失各自的特点。对于合同或是订单都可以进行保密性的管控,即用权限划分它们的所属关系,而且在单据的签核方面也可以弹性地进行管控。


五金行业解决方案组成:


1、 销售管理: 是物料在企业内流动的终点,是将客户和购货机构获得订货需求,将信息传递给计划、采购、仓存等系统,从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位,完成物流管理。


2、 计划管理: 是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中,并提供各种可行性方面的信息。


3、 采购管理: 是物料在企业内流动的起点,是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息,与供应商和供货机构签订订单、采购货物,传递给需求系统。


4、 生产管理: 是企业生产过程的执行系统,能够根据企业的生产任务,控制所用材料的领取,加工过程的跟踪及产品完工的控制。


5、 仓存管理: 是物流管理的核心,是进行货物流动、循环管理控制的系统。


6、 存货核算: 对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算,同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。


7、 成本管理: 围绕"费用对象化"的基本成本理念,通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程,同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程,实现成本管理中费用的归集和分配,同时提供丰富的成本报表信息。