奥迪通用照明

     奥迪通用照明(广州)有限公司成立于1987年，是由通用电器(香港)有限公司投资，专业生产经营各类高档照明灯具和配套电器的企业。公司自成立以来，通过与德国专业照明公司的技术合作，在产品质量、服务质量上，以国际标准要求自己，努力构筑AD照明的国际品牌。经过多年耕耘，AD照明在海内外赢得了良好的赞誉，也在同行业中筑起了领先一步的竞争优势。

     公司立足于建筑照明、商业照明及体育照明产品，在德国专业照明公司的技术支持下，以国际标准研制专业产品、提供专业服务。其产品分别获得VDE、GS、TUV、CE、UL、CSA等国际质量认证，并于1997年通过德国莱茵技术监督局ISO9000质量体系认证。公司凭借不断的努力，以及港资背景的强大支持，现已成功地为多个世界顶级品牌提供配套产品。

     目前，公司对欧洲、美国等海外主要市场的出口额，占据了公司整体出口额的70%，是名副其实的国际品牌制造厂。公司的生产基地位于广州市白云区江高镇珠江村东贤科技园壹号，厂房占地面积4.2万平方米，现有员工500多人。为了适应市场的变化，公司设有专业销售公司傲迪照明科技有限公司，并且秉承了一贯的国际专业经营理念，为海内外客户提供优质服务。

    公司先后荣获国家对外经济贸易部“优秀机电企业”称号，以及“广东省优秀品牌”称号和《环球资源》杂志颁发的“出口企业成就奖”，并经国家认定唯一评审机构“广东省名牌推荐委员会”评审，获广东省名牌产品称号。同时获得由广东省照明电器协会颁发“广东十佳照明企业”称号。

    奥迪通用照明（广州）有限公司将继续致力于满足海内外客户不断发展的业务需求，为挤身于照明行业国际一流企业而不断努力。

信息化启动前的情况

     奥迪灯饰广州有限公司在没有使用天心ERP系统之前是使用的是内部自己用EXCEL编写的一套管理系统，叫《综合产品物料列表和成本定价表》。这套系统在一定程度上能满足奥迪灯饰的管理需求，其主要包括产品总表、材料总表、物料列表，以及产品的报价和限额领料，其功能也能体现出产品的领料，货品的建立维护。但由于EXCEL系统的本身的局限性，主要表现在：

     比如最大的特点就不能共享，物料列表纯粹采用产品的组装列表，货品的编码不够统一及规范，生产使用的只是产品组装的限额领料，这是其一。

     其二，公司的部门间的管理不明确及不清晰，也给部门间带来了很多的重复工作，特别是采购与仓库，生产与仓库时不时总会发生库存等把握不准的情况。

     其三、目前奥迪公司在广州设有销售公司，由于销售公司时时刻刻都有可能要了解工厂的生产情况，特别是销售公司接到订单后订单的生产情况，以及销货跟踪情况。这些工作都只是在一般的文档处理，但体现不了其及时性。

     其四、奥迪公司是一个灯饰制造很强的公司，生产的好坏直接影响到其产品质量及公司的声誉，目前工厂设有模具车间、五金车间、电子车间、压铸车间、电感车间、喷涂车间、总装车间，共七个车间，如何灵活调度这些车间的生产情况，可以说给生产车间的主任带来了不少的难题。

      由于种种问题的存在，以及行业竞争的激烈性的影响，公司里面的高层最终决定使用信息化管理系统也就是ERP。

      接下来的工作就是ERP的选型。公司的领导层做事情一向考虑都是周到和谨慎，所以他们试了好多家ERP供货商，在这过程当中选过的ERP厂家有很多，最后才选中台湾天心Sunlike ERP。全面实施天心Sunlike ERP的效果

1. 填补了以前《综合产品物料列表和成本定价表》系统所留下来的缺陷，使得信息更能及时的达到每个部门。

2. 公司里面所有的基础数据数据得到了统一规范。BOM以前使用的是物料组装列表，目前使用结构式展开的方式含盖了材料的分析，所有产品的货品编码得到了统一的规范。这些基础工作都是专一负责规范完善，给公司的管理带来了极大的方便。

3. 部门之间可以通过及时的了解库存信息、以及各自的报表信息反应各自的工作情况，方便了业绩的统计。

4. 极大的方便生产车间的生产调度。用了天心Sunlike ERP以后各车间都以生管部门的计划需求分析为主，生管部门产生相应的生产加工单给相应的部门，各部门按生管部门的要求计划执行，减少了很多的重复工作。当需要查看生产执行情况时可随时在系统里面执行相应的生产加工报表。

5. 极大的方便广州销售公司对订单执行情况，以及工厂的生产情况。销售公司可通过远程的方式来了解工厂的订单执行情况。

6. 仓库的管理比之前更加的清晰明确，目前的仓库的管理是通过系统采用储位的管理方式，每个货架每一层每一个位置都有相应的储位。仓管员只要根据货架标识的要求进行就行。这些都是在计算机里有所反映的。案例总结

        当然，实事求是的讲，实施整个项目都是离不开奥迪公司关键人物的参与。其中张副总是主导天心Sunlike ERP系统导入的关键人物﹐有多年使用各种ERP系统的经验﹐加上丰富的工厂管理经验和成本理论﹐在整个上线过程中扮演厂内的『顾问』﹐与敝司顾问师达到和谐的配合。

       计算机化小组人员是该公司的各部门精英﹐他们在繁忙的工作中抽空坚持听好每一堂教育训练课﹐晚上加班按时完成顾问师交代的每一个作业(基本数据收集及录入…等)。

       虽然导入天心Sunlike ERP的过程相当辛苦，但成功上线后天心Sunlike ERP系统对他们工作的说明亦让他们尝到了努力的甜头。