宁波旷世

      宁波旷世居家公司成立于1993年5月18日， 是中国现行最大的蜡烛及家居装饰品的设计制造厂商之一。公司下设宁波跨时礼品有限公司、宁波旷世居家用品有限公司、宁波市鄞州慧炬工艺品有限公司及拥有工艺品、工艺蜡制品、工艺玻璃制品、工艺铁制品、出口贸易的10多家工厂。公司拥有4万平方米的生产区和1万平方米的仓储区， 注册资金1448万， 现有员工1600名， 其中管理人员大专以上占95 。公司先后从德国、意大利、荷兰引进先进设备近十台， 拥有日均产量7个标准集装箱的生产能力。目前公司与全球47个国家170多家客商开展长期贸易合作关系， 产品经营以常规蜡烛、工艺蜡烛、铁线、不同材质的组合礼品、平板玻璃的后道加工为主，100 %外销， 年销售额逾3000万美金。

      宁波旷世居家公司基本上是以物流计划控制为核心的生产经营管理模式。由于公司以前采用手工帐作业模式和局部软件应用的管理模式等管理流程， 从而造成公司在生产经营管理活动等方面缺少从整体到局部环节的集成、协调和控制。为此， 旷世公司与台湾天心软件集团签署了信息化战略合作协议， 共同推进旷世公司的信息化建设。

       从2007年5月ERP项目启动开始， 历经流程调研、基础资料编码制定、基础资料收集、软件交付、软件培训、制定单据归属权及套版的设置、模拟实施、独立运行等多个步骤， 于08年2月完成了旷世公司的信息化改革。经过此次信息化建设， 公司的整体管理水平和运作流程都有了一个极大的改进和完善， 具体表现在：

1、货品资料管理流程： 重新编制成品、半成品、原材料、辅助材料、包装材料的编码体系， 并在货品资料建档中严格执行编码规则。货品资料的重新编制强化了货品资料管理、实物管理和业务数据的统计、分析能力。顺利实现了新旧编码的整体转换。

2、BOM表&订单配方流程： 通过BOM表形成公司产品信息标准， 服务公司后继流程业务， 如供产品报价的依据、订单配方制作的依据等； 通过订单配方表提供订单评审之依据， 制定订单需求产品的信息标准， 同时服务后继实际业务， 形成采购、领料、成本核算等业务的标准。

3、受订单管理流程： 订单在天心ERP系统成为采购任务、分厂生产任务的需求来源， 同时营销部负责代表客户的利益督促生管部及分厂履行合同义务； 技术科负责提供产品的订单配方表， 为价格评审及后续业务提供产品生产的标准依据； 生管部负责组织合同规定事项的评审， 并负责生产分厂的分配及生产进度的跟踪。

4、订单变更管理流程： 营销部负责受订单的变更； 生管部负责数量及交期变更的评审及确认， 并负责变更任务的执行； 技术部负责产品描述变更的评审及确认， 并负责变更任务的执行； 采购部包装科负责产品包装变更的评审及确认， 并负责变更任务的执行。

5、采购管理流程： 严格执行生管部的材料请购任务及成品的采购任务， 并强化对采购交期的管理。

6、仓库管理流程： 材料进货凭采购单号办理入库、生产领料凭制令单定额领料、生产缴库凭制令单号缴库、托工发料凭托工单、托工缴回凭托工单等。

7、托外加工管理流程： 以托工单代替原先的采购单， 同时以加工费进行托外加工单的结算依据。

       经过天心ERP项目组的精心分析和调研， 旷世公司的整体信息化解决方案分别从采购管理、仓库管理、生产管理、销售管理、技术管理、成本管理、实施规划等八个部分进行了全方位的规划和整合。旷世公司高层领导根据项目组提供的科学分析报告和完整的解决方案， 利用天心Sunlike ERP管理系统的平台， 对各个部门及其业务流程进行了科学合理的规划和优化， 逐步引导旷世公司在生产、物流等各个环节整体步入良性循环， 从而解决了以前物料失控等问题。天心Sunlike ERP系统通过降低成本， 提高企业运行效率， 提高订单准时交货率， 最终实现企业的可持续发展， 提升了旷世公司的内部管理和市场核心竞争力。