总裁寄语 我认为这个社会需要有梦想、有理想的人,每个人都是独一无二的,都有可能是下一个改变世界的人。这个社会更需要一个对行业、为社会带来某些变化的企业。而我,就想成为这样一个有梦想有理想的人。打造出一个现今社会真正需要的有责任感、有使命感的公司,建立一个卓越的团队。一路走来我一路坎坷一路精彩。每一次的挫折,都是我下一阶段的辉煌,铸造了我越挫越勇的性格。 我是个非常简单的人,愿意把自己完全敞开的人,让人可以一眼看到底的单纯,大道至简是我奉行的做人原则,复杂都是人为造成的。因为我简单,所以我更容易赢得信赖,看起来是一步险棋但每次都赢了。我努力让每一个和我接触的人把「心」打开,不要坚持己见,也不要画地自限。在千变万化的世界,过去成功的经验,只能让你少走许多冤枉的路,但是不见得能复制到未来,对所有理所当然的事情应保持一颗求知的赤子之心,「让创新,作为成就不凡未来的种子,让改变,成为启动不断超越的动力」。 从一个普通教师到转入管理软件行业;从一个“签单杀手”到开始学习管理;从北大MBA的特聘导师、多家大型企业的首席管理顾问到成为天心天思软件集团总裁,我的每一次转换,在别人看来都是不可思议的,但我还是坚定的一路走到了今天。或许催促我前进的是与生俱来的这种有梦想的个性,向前冲的斗志。而在我看来,真正让我坚持的走下来的是我一直深信不疑的信念:「人,足以超越自我,改变世界!」。乔布斯是一位非常值得敬佩的企业家,奥巴马曾评价乔布斯说:他改变了每个人看世界的方式,他是最伟大的发明家!是的,他敢于不同,敢于超越。我或许不足以改变世界,但我想尽我所能挑战自己,超越自我! 做人难,做企业更难。在当今高速发展的商业时代,事事在变,时时在变。要想在变幻莫测的时代环境下生存下来,唯有找到“以不变应万变”之道。我强调企业“修炼内功”。重视企业文化的打造和组织架构的建构。现在我想要创造的企业文化是:给企业员工、合作伙伴带来一种朋友、家人式的幸福和谐家文化。“让员工把企业看作是自己的家,让企业真正成为员工的家。”我在一次高峰论坛上的一句话,或许能非常准确地诠释我提出的这种企业文化:“成功者不仅有智慧,还得有浓浓的人性。小企业家经营事儿,大的企业家是经营人。对人负责,尊重他们。只有人的精神状态调动起来了,你的企业才能永葆活力和生命力。” 2011年的夏天,天心、天思战略合作给业界带来了不少话题。透过与竞争对手股权收购的方式,进行企业层级的深度合作,以双品牌运作代替竞争,从客户的需要与需求着眼,实现双方合作伙伴、客户、员工的多赢。这是一种品牌承诺,也是一种和谐多赢的企业经营方式,让上游、下游整个链条全部获利,在我看来,这才是一种健康持久的发展之道。我有信心能够一步一步地走下去,天心天思软件集团一定会站在中国ERP软件行业的顶端,我们绝对可以成为百年企业,这是一个让人传颂的象征,是对客户的承诺,是企业经营的挑战与决心,也是具备创新能力的表征,我所经营的企业将会一直朝这个目标迈开大步!! “简单、直接、透明、高效”是我的管理风格。我相信一个秘密越少的企业,越有竞争力。我刚从前经营者手中接到天思的时候,我看到天思员工的单纯和善良,让我很感动,天思没有一个员工因为我的接手而离开。我很欣慰,并对他们表示深深的感谢。 现在我管理的公司员工上班从来不用打卡,不计考勤,但是大家工作的积极性都很高,“立刻、马上、执行”是我的做事风格,现在变成了每个天思人的做事风格,每天大家很快乐的工作。接着我又陆续收购的三家公司也延续了不用打卡、不用限制员工自由的管理方法,大家一样非常自觉、非常有责任心地把工作做到最好,在不打卡的情况下几乎没有人迟到。我的管理方式是以奖为主,希望每个人从心里愿意喜欢这份工作,我们为共同的理想去奋斗,工作是我们快乐的源泉,让我们在这个社会赢得尊重、尊严,工作不是我们被迫要赚钱活着的工具,我相信信任的力量是巨大的,我相信我不是克扣员工的老板,薪资、保险、带薪休假、下午茶、每月活动经费、每月一本书、全员体验关心员工健康、这些才是天心、天思员工应该享有的福利和待遇。我公司的员工不会有人说我小气,我还算是个大方的老板,困难的时候就是我自己亏了也不会让员工亏,要不然我怎么当老大呢?老大就是担当!作为公司的最高管理者,我会想办法为我的员工们做福利的改善,关心他们是否工作的快乐,甚至家里有困难了,离婚了,失恋了看似与工作无关的事,我知道了都会管,帮他们解决实际的困难精神上的困惑,让我的员工没有后顾之忧才能更全身心为公司投入工作,我从来不会嫌我的员工麻烦,我是从心里关心他们、在乎他们。 我从不认为,做企业应只将「追求股东利益最大化」当成唯一原则。企业作为社会的一个重要组成部分,它必须承担起社会责任。企业社会责任对于企业的价值与意义,是我在建立标竿企业过程中,相当重视并且优先被考虑的指标。因为一个企业必须拥有正面的社会形象,负担一定的社会责任。这就是我所坚持的「企业核心价值」。只要挂着天心、天思的牌子,只是要我在做管理,不管分支机构设在哪里,就要有一样的策略、一样的文化,包括员工的薪资和待遇,空间的距离不重要,心的距离只要是近的,我们就是温暖的,我们是幸福大家庭,让员工幸福,对社会有贡献是我做为公司最高管理者的责任,我管理的公司必须尽到的义务。 自接手天心天思以来,我就开始推进校企合作创业培训项目。为回馈社会,帮助莘莘学子自信的步入职场,同时,为企业管理信息化行业储备更多的复合型人才,帮助更多的合作伙伴成功,天心天思开始面向国内各大高、专院校建立一流的综合型ERP人才培训基地。通过理论与实践相结合的方法,将知识转化为技能为目标,引导学员培养正确的职场态度、人生观、价值观、金钱观等,使学员成为新产品、新技术、新思路的发展助动力。成为一个真正对社会有用的人。 这是我承担社会责任的一种方式。我想这跟我在北京大学光华管理学院学习有着密不可分的关系。在北大的学习对我来说是关键的一次命运转折,非常的珍贵,中国最好的老师、最好的课程,以及最优秀的同学。它让我完全开阔了眼界。北大人、事、物所建立起的关系,都会是我人生中最珍贵的资源与宝藏。 职场的辉煌铸造人生的精彩,人活着正常走完,没有天灾人祸也只有三万多天,除去童年和老年,工作时间也就一万多天。我来到这个世间走一遭一定要留下我的社会价值和贡献。永远阳光灿烂,人生精彩不断就是我所要追求的人生。 天心天思集团 董事长 夏艳明 |