最近的生产排程系统，可以说是热血沸腾。

嗅觉灵敏的制造业老板提前布局，率先跑步入场。生产管理就是对生产的各个环节进行管理的过程，比如：在哪生产？生产什么？怎么生产？生产进度如何？什么时候交付？等内容

为什么要做好生产管理？

低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本成为新的话题！

企业只有提高效率、节约时间成本，准时提供客户所需的产品和服务，才能很快适应市场变化，生产不同品种，以及不断开发新品种

01 生产排程方案架构

生产计划一目了然，一键打印流程卡。

生产排程灵活可单台可批量排程，完成进度自动计算。

整个生产计划可以帮我们解决哪些问题呢？

其一，停工待料频发。找不到明确的生产日期和次序安排，你叫购置怎样订购物料？什么时候来料？直到制造要上线了，发觉物料还不齐套，要不停工待料，要不临时换产。它是制造机构更为烦恼的事儿。

其二，库存量成本过高。找不到计划的制造，购置为了省事或者所谓的“降低采购成本”，很有可能过量购置，造成 库存量材料积压。与此同时，制造为了省事，持着“有备无患”的思想，过量制造备货。如果商品滞销，库存量变成呆滞。最终造成 仓库放满不用的材料和商品。

其三，生产过程不畅，找不到生产规划，好比乐队找不到指挥。不按市场的需求无序制造。全过程出现的品质难题、工艺难题、材料难题、设备故障等制造异常，制造机构必须面对多机构沟通，无法得到合理解决时，就抱怨、推诿和踢皮球，造成机构间关系紧张。继而别的机构的支持与配合度降低，制造愈发不顺畅。

其四，订单信息交付延期。找不到提早计划好的制造安排，物料到位不立即，制造不成功，必定造成 没法按时交付，造成顾客不满意

据了解，实行良好的生产规划，为销售按时出货提供了保障，使企业制造活动处在可以控制状态。

02 微信扫码报工，生产进度实时查看

生产过程可视化，提高沟通失效

生产进度实时可查，交期明确！

生产进度工序可视化，生产配合更高效

生产看板可视化，同时也实现了以下几点功能：

①实现无纸化，查询图纸，物料，成品图片记录

②流程卡内容清晰明细。

③微信操作简单经济

毫无疑问，更具前瞻性的眼光和更高效管理生产流程，也就造就了"中国制造"的频频上演。